Martínez: En el gobierno de Macri YPF perdió el rumbo y rol de motor de la industria


En los cuatro primaveras de macrismo al frente de la petrolera, los indicadores vinculados con la producción de gas y petróleo colapsaron. Tal fue la hecatombe que YPF perdió porción de mercado y por otra parte la posición de liderazgo y su rol decisivo en el segmento energético.

En el caso del petróleo, durante los cuatro primaveras bajo la papeleo de Cristina Fernández de Kirchner, la producción de crudo creció un 10%, según cifras de la industria. Sin requisa, durante el gobierno de Macri, la producción de crudo se derrumbó un 10%. En ese sentido, las reservas de petróleo aumentaron un 15% en el mandato de Cristina, y cayeron un 10% entre 2015 y 2019.

En lo que hace al gas, durante el mandato de Cristina la producción de gas aumentó un 29%, mientras que en los cuatro primaveras posteriores retrocedió un 9%. Como consecuencia, las reservas que habían crecido un 40% entre 2011 y 2015, durante el gobierno de Macri retrocedieron un 30%.

Martínez insistió: “Hace tiempo veníamos sosteniendo planteos de como YPF iba perdiendo participación de mercados y finalmente perdió el eje”.

Esto números rojos son el resultado de la visión del macrismo que gestionó a la petrolera con la idea de que era una empresa más del mercado y eso desdibujó su rol de liderazgo de la industria. Sumado a que la política económica macrismo la perjudicó operativa y financieramente.

“Si en cuatro años seguimos como el macrismo dejó a YPF, vamos a tener un déficit energético del 5% en la balanza comercial. Si cambiamos esa tendencia, y ponemos a YPF a producir petróleo y gas, podemos lograr tener una balanza energética superavitaria (13%). En cuatro años puede significar la diferencia entre tener que importar por 16 mil millones de dólares o exportar por 16 mil millones”, explica a Ámbito un experto de la industria petrolera.

Como ejemplo de lo mal que le hicieron las decisiones de Macri a YPF, la compañía perdió más de 15 puntos de décimo en el mercado de la producción de gas no convencional como consecuencia de la aplicación de la resolución 46 y el subsidio que el Estado le dio a Tecpetrol (el auxilio petrolero de Techint) para que desarrolle su esquema en Vaca Muerta. Esa visión financiera del negocio de YPF generó un círculo vicioso: menos producción, menos ingresos, menos inversión, que daba como resultado menos inversión y así sucesivamente.

“De pasar de ser la empresa de bandera que arrastre al desarrollismo, se perdió el camino, y se empezó a dedicar a otras cosas y perdió el rumbo. Estaban más preocupados por negocios más chicos que por la producción de gas y petróleo y la comercialización”, analizó Martínez.

Al extremo de los cuatro primaveras del macrismo el comba del negocio de YPF era un 30% más pequeño en dólares que el que manejaba cuatro primaveras ayer. De esta forma, se replicó el modus operandi de Macri en la papeleo pública porque se recurrió al endeudamiento. Entonces, con una YPF cada vez más chica, se necesitaba una porción cada vez más amplio de ese comba de negocios para retribuir la deuda.

En definitiva, este proceso de achicamiento y endeudamiento de YPF, ocurrió mientras se generaba una de las transferencias de ingresos más importantes de la historia argentina alrededor de los sectores “amigos del poder” como eran los dueños de las empresas distribuidoras de electricidad y de gas.

En ese sentido, los números son elocuentes: mientras las tarifas de electricidad aumentaron un 1802% y las de gas un 108%, los combustibles, que son la fuente de ingreso más importante que tiene YPF, disminuyeron un 34% en dólares. Es asegurar, queda en evidencia que hubo audacia política de beneficiar a ciertos sectores amigos en desmedro de la empresa franquista de energía y de la industria de la producción de energía, que genera trabajo, dinamiza la pertenencias y asegura el autoabastecimiento para la producción franquista.

Negocios personales

Al extremo de los cuatro primaveras de macrismo, el recopilación muestra una YPF manejada con criterios financieros, que perdió el liderazgo del sector y fue utilizada con otros fines que para los que hace casi 100 primaveras fue pensada y creada, dejando de banda el foco en producción de petróleo y gas.

Al respecto, la empresa en ocasión de concentrarse en producir más petróleo y gas y ser la tren del exposición de Vaca Muerta en el país, decidió destinar inversiones en negocios que no tenían relación con este objetivo.

Por caso, YPF destinó 100 millones de dólares de su caja cuando ya la compañía atravesada un momento muy delicado para comprar anejo con Mindlin la Central Barragán que Enarsa vendió. Hoy esa traspaso es investigada judicialmente y nadie puede explicar para qué querría YPF participar en ese negocio, en peculiar con sus problemas de caja.

También esté el caso de la barcaza de GNL ubicada en el puerto de Bahía Blanca. Todo un ejemplo de un negocio que no cerraba económicamente por ningún banda, que no le permitió a YPF percibir dólares con esa inversión y por el contrario puede costarle millonarias cifras para cortar pérdidas aún peores. Hay que rememorar que unos meses ayer de la arribada de esta barcaza, y en medio de la campaña electoral, el macrismo festejó la salida del buque regasificador de Bahía Blanca como un logro de papeleo.

En verdad, ese buque zarpaba porque el país no lo necesitaba ya que, por sensación de la crisis económica el consumo de gas cayó en el país y lo que sobraba era gas. El segundo sensación paradójicamente de esa foto, es que el aumento de la ofrecimiento de gas, provocó la desinversión del sector en la producción de gas. “Esa situación nos dejó a las puertas del desabastecimiento. Si la industria no corrige el desastre del macrismo el país corre riesgo de tener que volver a importar gas”, dijeron fuentes de la industria a Ámbito.

Al respecto, Darío Martínez analizó que “hay que recuperar el rol esta empresa de bandera para sea el motor del desarrollo de la industria nacional”.



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